摘要:为适应生产管理数字化的要求,在二代新型干法水泥生产线施行全方位立体巡检,管理系统的设计是一个系统的策划工程,是确保全方位立体巡检管理得以实现的保障举措。

  全方位立体巡检的管理模式在二代新型干法水泥生产线的应用已是行业发展的必然趋势。全方位立体巡检管理模式的实现,需要进行系统策划、设计,并逐步推进,优化调整,让多年从事水泥行业管理的相关管理人员从内心产生真实的认同感,才能最终得以实现。

  全方位立体巡检是集安全、环保、工艺、机械、电气、质量、润滑为一体的去专业化(即弱化专业区分)综合巡检;全方位立体巡检是操作和巡检为一体的操巡一体化巡检;全方位立体巡检是集各类在线监测系统、集散控制系统、中央监控系统、设备巡检系统为一体的综合分析型巡检;全方位立体巡检是空中遥感、视频监控、目视巡查、在线操控为一体的综合监控巡检;全方位立体巡检是专职巡检与去专业化综合巡检的全级次巡检。

  了解全方位立体巡检的定义和明确全方位立体巡检的内涵,是管理思维变革的基础。

  实现全方位立体巡检的管理模式的最低至少要满足无线全厂覆盖,以利于DCS系统、巡检系统、视频监控系统、各类在线监控系统、物流发运等在巡回检查过程中的操作和控制。

  随着工业2025发展,现代化企业所需的基础智能技术和大数据的应用越来越广泛。目前新上马的部分二代新型干法水泥生产线采用了数字化平台,工厂全线从生产到管理,从原材料开采到生产为水泥成品出厂全过程数字化应用。工厂按全专业数字化协同三维设计,可视化的三维校审,优化设计参数,提升技术先进性,实现“数据驱动”,达到了数据管理方式的全新变革,为施行全方位立体巡检奠定了坚实的基础。

  全方位立体巡检并不是要求每一个巡检都是十项全能的高级技术人才,更不是专家级人才做巡检,也不是简单的荧幕前的观察员,当然也不是单一的操作、巡检、联系、汇报的巡视员,而是具备操作员技能、并有一定安全识别能力、环保排放分辨水平和具备机械、电气、质量、润滑等专业基础知识的巡检人员利用一系例配套系统工具,在专职管理人员协同下开展的全方位巡检。 具备高中以上文化水平,经过培训即可胜任。重要的是需要管理者转变管理思维,每一条二代新型干法水泥生产线建制的单位,都可以实现。

  管理人员思维的转变深度是全方位立体巡检系统设计与实现的关键。从事水泥行业多年的管理层人员对全方位立体巡检模式望而止步的主要原因是误解了全方位立体巡检模式对人员技能素质等综合能力要求过高的评估,以实质是自身害怕改变后不适应。往往以一方面近年来水泥行业人才招聘和引进的难度较大,另一方面在水泥行业工作的综合性人才并不多,推行不适宜等阻滞这种管理模式的发展。

  全方位立体巡检人员是生产现场生产运行管控第一负责人,对生产设施、设备,监控运行系统有巡查、维护、操作控制,并确保其处于良性运行责任。通过巡检发现存在或可能发生的问题,扼制问题进一步发展,采取措施处理,使之回归正常状态。

  根据操作现状和发展趋势,结合现场情况,预测、预判未来可能出现的问题,采取措施避免问题的发生。在处理问题过程中,协调、汇报、反应、反馈、督导处理,直至问题得到彻底解决。

  为满足工作内容需求,每班基本人员配置:当班熟料段主巡1人,水泥及发运段主巡1人,辅巡3人,合计全线 实施全方位立体巡检模式

  下生产管理人员配置及管理管理手段和管理技巧不是实施全方位立体巡检模式讨论的范畴。管理者要充分透析组织管理构架的扁平化、巡检模式的去专业化、操控运营的数字化等在生产运行过程中的优劣,利用数据管理生产。在生产部门需配置工艺、机械、电气、质量、安全和环保的专职人员,对巡检质量验证、对巡检过程规范、对巡检数据修正,对巡检出的问题扶持解决。各专职人员协助生产部门领导,从专业技能提供专业支持,发挥专业作用。

  培养全方位立体巡检人员技能基础具备计算机操作的基础,具备现场安全自我保护和隐患识别能力,了解环保控制和排放要求,熟悉水泥生产流程,了解水泥生产设备的结构和工作原理,对水泥生产使用的原燃材料、半成品、成品质量优劣的

  判别能力,具备设备基本的维护常识和技能。对于主巡,还要具备窑、磨工艺操作控制的技能,并有统畴协调、调度指挥、督导处理、总结提升、预维申报、数据对比分析的能力。4.2

  明确全方位立体巡检人员职责要求全方位立体巡检人员是生产现场生产运行管控第一负责人,对生产设施、设备,监控运行系统有巡查、维护、操作控制,并确保其处于良性运行责任。通过巡检发现存在或可能发生的问题,扼制问题进一步发展,采取措施处理,使之回归正常状态。

  操作现状和发展趋势,结合现场情况,预测、预判未来可能出现的问题,采取措施避免问题的发生。在处理问题过程中,协调、汇报、反应、反馈、督导处理,直至问题得到彻底解决。4.

  3明确全方位立体巡检模式下各管理人员的职责及干部巡检根据全方位立体巡检模式下生产管理人员配置及管理对应明确专业分工,履行专业职责;各专业负责人和管理人员还需要履行干部巡检的职责;根据专业要求结合生产运行实际情况,拟定预维修计划。

  明确干部巡检包含管理巡检、全方位立体巡检出的问题验证、操巡优化、分类停机巡检在内的所有巡检内容。

  生产部门需对各专业在现场每个区域、关键设备或关键点的巡检频次,以及对各类在线监控数据、各类数据的发展趋势的巡查,作量化要求,并对结果予以验证考核。

  做好以上准备工作后,则可以推进全方位立体巡检管理模式,并在执行的过程中不停优化调整,以寻求到合适本企业需求的系统设计模式。

  全方位立体巡检管理模式的实施结论施行全方位立体巡检管理模式,拥有单条二代新型干法水泥生产线的水泥企业,全公司人员配置可以降到50人左右。

  施行全方位立体巡检模式后,可以快速做到人员优化、人员精干、机构精减的目的,对于各项KPI指标优化提升,统一指令、统一管理思路和操作理念方面,都有很大优势。在降低生产运营成本和质量提升方面,能起到显著作用。

  施行全方位立体巡检,有利于提升全体员工文化水平,提升塑造企业文化的底蕴基础,为数字

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